1. 茅台企业的现状分析
随着中国逐渐成为世界上最大的消费市场之一，茅台集团作为中国著名的白酒品牌，被誉为中国白酒之金字招牌。作为中国白酒的代表之一，茅台酒一直以来以其品牌历史、优质产品和稳健营销体系在国际市场上占有优势。
目前，茅台已经成为了中国白酒领域的一枚瑰宝，其酒带有一种醇厚的味道，而且周边协调的风格更是令茅台酒倍受珍视。在这种情况下，茅台集团还需要找到其现状的不足，为探寻其未来的发展路径打好基础。
2. 茅台的市场竞争
与许多其他企业一样，茅台也在激烈的市场竞争中生存，去年双十一中国白酒销售额超过了440亿元，茅台股份连续四年成为国内白酒行业龙头。然而，当下的茅台市场竞争越来越激烈，卡萨帝、美的、三星等家电品牌纷纷进入茅台销售领域。茅台的市场份额也一直存在波动中，这对茅台的品牌和市场竞争都是一个巨大的挑战。
3. 茅台面临的发展困境
尽管茅台仍然是国内顶级白酒品牌，但它的生存和发展面临许多问题。一方面，茅台所处的白酒市场已经饱和，增长趋缓，需要开拓新市场，同时还要考虑应对来自海外市场的竞争。
另一方面，茅台为了保持其品牌的稳定，需要进行更广泛、更系统的品牌营销。茅台近年来出现的产量紧缩及出库难等问题也阻碍了其发展的步伐。茅台集团如何在面对种种困境下，找到自己的出路，成为了茅台集团要解决的一大问题。
4. 茅台集团的战略路径
在如今白酒市场这么激烈竞争的情况下，茅台集团需要找到自己的出路，才能在激烈的竞争中立于不败之地。茅台集团可以主要采取以下策略：
（1）秉承互联网+的战略，进行线上线下渠道的整合，借助互联网平台，扩大异地销售途径，推动茅台集团向数字化转型，为顾客提供更优质、高效、快捷的服务。
（2）深化全球化战略，开拓欧美、东南亚等海外市场，进一步提高出口销售，为自己在海外市场上拓宽销售渠道，提升产品的品质和档次。
（3）借助新一代技术，提升生产效率，优化供应链管理，降低生产成本，为自身品质保驾护航。
（4）加强内部管理，提升员工素质，提高茅台集团的整体软实力，为雄厚的资本实力注入了新鲜血液。
在接下来的发展中，茅台集团仍然需要面对许多挑战，但它依然可以利用自己的快速反应能力、足够的综合实力，独家的商业模式，成功谋求竞争优势，使其走向了广阔前途。
